Tư duy của một nhà Lãnh đạo Tình thức luôn hướng đến các mục tiêu đầu tiên là LÃNH ĐẠO CHÍNH MÌNH. Được hiểu cách đơn giản là “Chúng ta không thể lãnh đạo người khác nếu chưa quản lý được bản thân mình”. Điều này đang thách thức cao độ các khái niệm, các nội dung đào tạo năng lực lãnh đạo theo truyền thống, chỉ tập trung vào các kỹ năng lập như lập Kế hoạch chiến lược, quản lý con người & tài chính Doanh nghiệp. Cách phát triển năng lực theo mô hình “xa xưa” này đang dần trở nên lạc lạc hậu vì không tập trung nền tảng đầu tiên, đó chính là TÂM THỨC nhà Lãnh đạo.
Trong bối cảnh hiện nay, nhà Lãnh đạo muốn dẫn dắt người khác thì trước tiên cần phải HIỂU CHÍNH MÌNH & LÃNH ĐẠO BẢN THÂN HIỆU QUẢ. Từ đó họ mới có thể hiểu & lãnh đạo người khác hiệu quả hơn khi có thể “chạm” vào được động lực bên trong của nhân viên để kết nối bạn và họ bằng những điểm chung về mục đích. Việc thu phục nhân tâm cũng từ đó mà hình thành & nuôi dưỡng xuyên suốt quá trình điều hành & xây dựng văn hóa lãnh đạo.
Thấu hiểu được điều này, nhà Lãnh đạo Tỉnh thức sẽ tập trung phát triển ba “tài sản quý”, đó cũng chính là các phẩm chất nền tảng định hình nên một chân dung của một Mindful Leader. Đó chính là SMC, bao gồm (M) Mindfullness – Sự dụng tâm Chánh niệm, (S) Selfnlessness, sự hy sinh, quên mình & (C) Compassion – Lòng Trắc ẩn.
Tâm thức Nhà Lãnh đạo Tỉnh thức luôn nhắc nhở nhà Lãnh đạo xây dựng môi trường gắn kết đội ngũ từ bên trong thông qua việc thực hành SMC cho bản thân, rồi đến thuộc cấp & mở rộng ra tổ chức. Các vòng tròn tạo sức ảnh hưởng đều có xuất phát điểm từ sự Thông suốt Nội tại của chính là Nhà Lãnh đạo
Hiểu chính mình –> Lãnh đạo bản thân hiệu quả –> Lãnh đạo người khác hiệu quả –> Tác động đến tổ chức.
